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第386章 技术入股的套路（第3页）

干脆你技术入股吧，我们合伙来搞好不好？

等于说你直接成为了股东，你还可以培养的技术团队，技术入股我也不说占什么两成，三成了。

我直接给你5成。

我赚多少，你赚多少。

那他就非常心动了，然后用心的去做了，而且果然带起了一个技术团队。

但你知道只要有人，他就是不团结的。

虽然当时他也留了个心眼，团队招进来的人都是他的亲戚，或者他亲戚带进来的，都是相互有关系的。

但是没关系，因为没有不漏风的墙。

也就大概过了三个月吧，我就觉得差不多了，我找到他团队里的一个小伙子，

那小伙子看起来蛮机灵的，我就跟他讲，公司现在计划拓展一下，搞一个新的技术团队。

但是他这个技术呢，可能忙不过来，

我说看你挺有潜力，你现在有没有能力去组建一个你自己的技术团队呢？

他说还差一点。

我说行，我说你看看你给我个期限吧，如果可以的话，到时候我们这边新拓展的就给你做了，

我说也算技术入股。

那他可开心了他。

后来过了半个月，他全学会了，然后他就跟我说差不多了。

然后我说那就是运营一下吧，

因为当时我们这个收益还是可以的，我就又拿了一台机器回来，

确实他这个操作下来，各方面没有差，没有瑕疵了，已经可以百分百确定他是可以替代这个岗位了。

我说行，你技术入股吧。

但这个时候可就不是一开始的50%技术入股了，只能给你20%的技术入股。

那他也是满意的呀。

你想从一个小员工到股东，他肯定是满意的。

同时我对之前的股东收回30%，

我也不一下子全收回，不能做人太绝了。

那时候他就不愿意了，但是他没办法，因为我们已经有储备人才了，筹备的团队在这里。

他叫那个小伙子不要给我们干了，因为那小伙是他一个远方侄子。

但人在利益面前，任何感情都是寡淡的。

成年人嘛，出来都是挣钱的，谁跟你谈感情啊。

更何况远房侄子，还不是亲的呢。

之前在你下面当学徒才拿多少钱啊？对不对？

等于现在跟我没关系了，我把自己摘干净了，他们俩现在变成了竞争关系。

因为我收回来的30%股份，给了小伙子20%，等于他现在的股份，是从原先你那里稀释出来的。

那他俩的关系直接就变成了利益竞争者关系。。

然后我又来了一步，就说公司再拿10%出来作为技术奖励，

哪个团队的业绩好，我们分给哪个团队。

就等于说丢块肉嘛，让狼自己咬。

那这个时候业绩就增长就很夸张了，

原先我们是5%的赢利点，就是再往上已经上不去了。

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