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第790章 妥协（第3页）

周六的会面之后，西蒙并没有期待大门同学会主动妥协，很快联系了维斯特洛体系在微软董事会的代言人和微软的其他一些股东与高管，即使日常情况下微软是盖茨的一言堂，面对西蒙的最后通牒，相信微软方面也知道该如何选择。

不仅如此，第二天，3月12日，伊格瑞特公司还突然发布了1994年度的全年财报。

丹妮莉丝娱乐集团的财年周期已经在去年上市之后按照好莱坞娱乐产业的淡旺季规律设定为前一年的10月到第二年的9月，这一界限恰好是暑期档的收官和电视秋季档的开启，如此设定更加利于进行各方面的财务统计，甚至还有避税的效果。

伊格瑞特在上市之前依旧按照自然年进行财务统计。

不出意外，上市之后，伊格瑞特的财年周期依旧会按照自然年计算。

这是题外话。

哪怕事先已经有着诸多猜测估算，当伊格瑞特公司真正发布1994年度的全年财报，还是引发了整个媒体行业的一片轰动。

伊格瑞特去年541亿美元的年度营收数据已经非常惊人。

而今年，当伊格瑞特公司全年高达1167亿美元的营收数据第一时间出现在各大网络平台和北美一系列主流报纸头版头条，甚至让很多人第一时间提出质疑，认为这很可能是伊格瑞特为了获得更高ipo估值而做出的虚假财务数据。

1167亿美元啊！

怎么可能？

然而，仔细阅读刊载在很多平台上的详细财报数据之后，大家又不得不接受。

首先是过去一年为伊格瑞特贡献了最大一块营收的广告业务

相比1993年度的115亿美元广告进账，因为过去一年所有新科技企业都开始疯狂烧钱，就连传统企业也开始重视起互联网平台的营销，伊格瑞特的门户网站、社交网络、搜索引擎和广告联盟四大线上广告平台营收总额达到惊人的321亿美元，增长率高达179。

电子商务业务方面。

亚马逊网上商城的1994年度营收为259亿美元，相比1993年度的136亿美元，年增长率91，接近翻倍。

某个工作狂女管家的激进扩张策略之下，因为电子商务的毛利率本就远低于其他业务，再加上巨额的技术研发、渠道建设、广告营销乃至为了让用户形成线上消费习惯的大规模补贴投入，电子商务业务的单部门亏损就高达71亿美元。

然而，谁也无法忽略这一业务的高成长性和远超软件、广告等业务的广阔市场潜力。

软件和广告终究更倾向于企业用户，电子商务却是面向所有公众，最典型的参照就是传统的纸媒和电视广告与零售产业之间的规模对比。

原时空中的亚马逊是以稳健的发展策略逐渐成为电子商务领域的霸主，不过，贝佐斯的稳健，在西蒙看来更多也是不得不这么做，因为当年的亚马逊刚刚开始走向快车道就遇到了互联网泡沫破裂，市值一度跌去了90之多，亚马逊快速成长的关键几年，根本就没有那么多资金让贝佐斯去狂烧。

西蒙最初也希望伊格瑞特的电子商务业务能够稳步发展。

终究事与愿违。

每一个管理者都有自己的行事风格，西蒙也不能直接将已经开始掌控全局的贝佐斯调取替代爱丽丝负责电子商务业务。

不过，结果还算不错。

曾经的亚马逊用一连串巨大的成功证明了自身发展策略的正确性，这却并不意味着其他企业的发展策略就行不通。

爱丽丝的激进扩张手法，在西蒙看来，很有些类似于2010年之后一些新兴互联网独角兽企业的经营策略。

关键就是两个字，烧钱。

这并不是贬义。

西蒙记得曾经看过一篇文章，关于共享出行业务。

互联网产业从来不缺少想法。

在优步这样的出行巨头出现之前，很多人就已经拿出了类似的项目策划。只不过，大部分方案都被其中关键的一个难点阻碍，那就是如何让用户摆脱传统的出行习惯使用网络打车服务。

最终，众人只是发现，到底还是贫穷限制了大家的想象力。

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