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第7章 王传福（第3页）

刀片电池具有诸多独特的特点。从外观上看，它呈现出扁平长条状，形似刀片，这种独特的形状设计使得电池在空间利用上更加高效。与传统的圆柱电池或方形电池相比，刀片电池可以更紧密地排列在一起，减少了电池包内部的空间浪费，从而提高了电池包的整体能量密度。

在安全性方面，刀片电池表现卓越。传统的锂电池在受到针刺、挤压等极端情况时，容易发生热失控，引发起火甚至爆炸等安全事故。而刀片电池采用了磷酸铁锂技术路线，具有良好的热稳定性。2020年3月29日，比亚迪正式发布新一代动力电池产品“刀片电池”，并顺利通过针刺穿透测试。在测试中，刀片电池在针刺后不冒烟、不起火，表面温度仅为30

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60c，而传统三元锂电池在针刺后会剧烈燃烧，表面温度可达到500c以上。这一测试结果充分证明了刀片电池在安全性方面的巨大优势。

刀片电池的能量密度也有了显着提升。通过优化电池结构和材料体系，刀片电池在保证安全性的前提下，实现了能量密度的大幅提高。这意味着搭载刀片电池的新能源汽车可以拥有更长的续航里程，有效缓解了消费者的“里程焦虑”问题。

刀片电池的问世，对比亚迪自身和整个新能源汽车行业都产生了深远的影响。对于比亚迪来说，刀片电池成为了其在新能源汽车市场的核心竞争力之一。搭载刀片电池的比亚迪汉ev等车型，凭借出色的安全性能和续航表现，受到了消费者的广泛认可，提升了比亚迪品牌的市场形象和竞争力。

从行业层面来看，刀片电池的技术突破为新能源汽车行业的发展提供了新的思路和方向。它促使其他企业更加重视电池的安全性和能量密度，推动了整个行业在电池技术研发方面的进步。同时，刀片电池的成功应用也增强了消费者对新能源汽车的信心，有利于新能源汽车市场的进一步扩大和普及。

刀片电池的研发成功，是比亚迪在新能源汽车领域技术创新的一个典型代表。它不仅解决了新能源汽车电池安全这一关键问题，还为行业的发展注入了新的活力，具有重要的技术突破意义和深远的社会影响。

3.新能源汽车产品线的丰富与市场份额扩大

在新能源汽车领域持续深耕的过程中，比亚迪不断丰富其产品线，推出了涵盖纯电动轿车、suv、商用车、客车等多个品类的一系列车型，满足了不同消费者和市场的需求，市场份额也随之不断扩大。

在纯电动轿车方面，比亚迪推出了多款具有代表性的车型。2020年上市的比亚迪汉ev，凭借其卓越的性能和豪华的配置，成为了比亚迪的旗舰车型。该车搭载了刀片电池，续航里程可达605公里，百公里加速仅需3.9秒，在市场上引起了广泛关注。2021年，汉ev的销量达到了5.7万辆，成为了中国高端新能源轿车市场的佼佼者。此外，比亚迪秦ev、元ev等车型也凭借其高性价比，受到了广大消费者的喜爱。

suv车型也是比亚迪新能源汽车产品线的重要组成部分。比亚迪唐ev是一款中大型纯电动suv，拥有宽敞的内部空间和强大的动力性能。该车搭载了前后双电机四驱系统，百公里加速仅需4.4秒，续航里程可达565公里。2021年，唐ev的销量达到了3.2万辆，在中大型纯电动suv市场中占据了一定的份额。此外，比亚迪宋pro

ev、元pro

ev等车型也在小型和紧凑型纯电动suv市场中表现出色。

除了轿车和suv，比亚迪还在商用车和客车领域取得了显着的成绩。在商用车方面，比亚迪推出了纯电动轻卡、纯电动微面等车型，广泛应用于物流配送、城市环卫等领域。这些车型具有低噪音、零排放、运营成本低等优点，受到了客户的一致好评。在客车方面，比亚迪的纯电动客车已经出口到全球多个国家和地区，成为了中国新能源客车出口的领军企业。比亚迪k9纯电动公交车是一款具有代表性的车型，该车采用了先进的电池技术和电动驱动系统，续航里程可达250公里以上，在全球多个城市的公交系统中得到了广泛应用。

随着产品线的不断丰富，比亚迪新能源汽车的市场份额也在不断扩大。根据中国汽车工业协会的数据显示，2021年，比亚迪新能源汽车销量达到了59.37万辆，同比增长231.6%，市场份额达到了17.1%，位居中国新能源汽车市场第一。在全球市场上，比亚迪新能源汽车也取得了不俗的成绩。2021年，比亚迪新能源汽车出口量达到了1.5万辆，同比增长362.5%，在欧洲、亚洲、美洲等多个地区的市场份额不断扩大。

比亚迪通过不断丰富新能源汽车产品线，满足了不同消费者和市场的需求，市场份额也随之不断扩大。未来，比亚迪将继续加大在新能源汽车领域的研发投入，推出更多具有竞争力的车型，为全球新能源汽车产业的发展做出更大的贡献。

五、王传福的管理理念与企业文化塑造

1.人本管理：尊重与重用人才

王传福秉持“人本管理”的理念，将尊重人才、给予下属机会以及创造发展平台视为企业发展的核心要素。在他看来，人才是企业最宝贵的资产，只有充分发挥人才的潜力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

尊重人才是王传福“人本管理”理念的基石。他深知每个人都有自己的想法和创造力，因此鼓励员工积极表达自己的观点和建议。在比亚迪的会议上，无论职位高低，员工都可以畅所欲言，提出自己的见解。王传福会认真倾听每一个人的发言，并给予充分的尊重和回应。这种尊重员工的氛围，让员工感受到自己的价值和重要性，从而激发了他们的工作热情和创造力。

给下属机会是王传福培养人才的重要方式。他相信，只有给予员工足够的机会，才能让他们在实践中成长和进步。在比亚迪，只要员工有能力、有想法，就有机会承担重要的项目和任务。例如，比亚迪的一位年轻工程师，在入职不久后就被王传福委以重任，负责一个关键项目的研发。在这个项目中，这位工程师充分发挥了自己的专业知识和创新能力，成功解决了多个技术难题，为项目的顺利完成做出了重要贡献。通过这个项目，他不仅积累了丰富的经验，还得到了公司的认可和晋升。

创造发展平台是王传福吸引和留住人才的关键。他认为，企业应该为员工提供一个广阔的发展空间，让他们能够实现自己的人生价值。比亚迪建立了完善的培训体系和晋升机制，为员工提供了丰富的学习和发展机会。公司定期组织内部培训和外部交流活动，帮助员工提升自己的专业技能和综合素质。同时，比亚迪还鼓励员工自主创业，为他们提供资金和技术支持。在这样的发展平台上，员工能够充分发挥自己的潜力，实现自己的职业目标。

王传福的“人本管理”理念取得了显着的成效。在他的带领下，比亚迪吸引了一大批优秀的人才，形成了一支高素质、高效率的团队。这些人才为比亚迪的发展做出了重要贡献，推动了企业在电池、汽车等领域取得了一系列的技术突破和市场成就。同时，比亚迪也成为了员工心目中的理想雇主，员工的满意度和忠诚度不断提高，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

2.按市场规律的无为而治

王传福强调按市场规律进行管理，追求无为而治，让员工自我管理，这一理念贯穿于比亚迪的运营之中。他深知市场如同一只无形的手，有着自身的运行规则，企业只有顺应这些规则，才能在激烈的竞争中立足。

在王传福看来，无为而治并非是放任不管，而是给予员工充分的自主权和决策权，让他们能够根据市场的变化自主调整工作方向和策略。他认为员工是最了解市场和客户需求的人，只有让他们在一线自主决策，才能更快地响应市场变化，抓住商机。

在比亚迪，王传福鼓励员工自我管理，打破了传统的层级管理模式。各个部门和团队就像一个个独立的小公司，员工们可以根据市场需求和自身能力，自主制定工作计划和目标。例如，在研发部门，工程师们可以自由组合成项目小组，自主选择研究方向和技术路线。这种自我管理的模式激发了员工的创新活力和积极性，让他们能够充分发挥自己的专业技能和创造力。

同时，王传福也注重营造一种开放、包容的企业文化氛围。他鼓励员工勇于尝试和创新，不怕失败。在比亚迪，即使项目失败了，员工也不会受到过多的指责，而是会从失败中吸取经验教训，为下一次的成功积累经验。这种宽容失败的文化，让员工们敢于大胆地去探索和尝试新的技术和商业模式。

这种按市场规律的无为而治理念，对比亚迪的发展产生了积极而深远的影响。一方面，它提高了企业的运营效率和灵活性。员工们能够快速响应市场变化，及时调整产品和服务，使比亚迪在市场竞争中始终保持领先地位。另一方面，它培养了员工的责任感和团队合作精神。在自我管理的过程中，员工们需要对自己的工作负责，同时也需要与团队成员密切合作，共同完成目标。这种责任感和团队合作精神，为比亚迪的持续发展提供了强大的动力。

王传福按市场规律的无为而治理念，让比亚迪在市场的浪潮中不断前行，成为了一家具有强大竞争力和创新能力的企业。

3.注重研发与销售的战略

王传福深知研发和销售是企业发展的两大关键支柱，因此在比亚迪的管理中，始终将这两点置于重要位置，以此保障企业的稳定发展。

在研发方面，王传福坚信“技术为王，创新为本”。比亚迪拥有11个研究院，超过9万名研发人员，累计研发投入超过千亿元，平均每个工作日提交19项专利申请，获得15项专利授权。如此大规模的研发投入，为比亚迪带来了众多技术突破。例如刀片电池的研发成功，不仅解决了新能源汽车电池安全这一关键问题，还提升了车辆的续航里程，成为比亚迪在新能源汽车市场的核心竞争力之一。再如2025年3月推出的超级e平台，实现了兆瓦闪充、油电同速，彻底解决了电动车出行的焦虑；革命性的技术云辇

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