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第163章 合作共赢的提议（第3页）

商场经理姓陈。

这个月服装柜台的业绩又下滑了十几个点。

加上还没想到怎么整治竞争者，正一筹莫展。

没想到对方直接上门了，他起身迎过去：

“你好孟老板，真是久仰大名。

你们店最近生意挺不错啊……”

既不热情也不冷淡，细品之下，语气里还有一丝酸？

孟真心道自己来得是时候，再晚一点等对方出手，指不定使什么坏。

她将手里带的茶叶伴手礼放到会客茶几上：

“陈经理谬赞，我就开门见山了。

今天来是想和您谈一个双赢的合作，这是我做的企划案，您看看。”

接着从包包里掏出一份文件。

真是稀奇，竞争对手上门谈合作？

陈文兵眯了眯眼，不动声色接过企划案，坐下慢慢翻看起来。

他翘着二郎腿，姿态随意。

随着一页页翻动，

眸中精明乍现，身姿也逐渐坐直。

这企划案，有点意思。

把目前他们商场服装柜台面临的近忧远虑分析得头头是道。

甚至还给出了实操性很强的解决方案。

孟真的企划案是关于友谊商场服装类柜台的改革建议。

开篇用SWOT分析模型进行分析。

SWOT分析模型，是后世市场营销常用分析法。

S是优势：经营成熟、有消费者基础、商品货真价实；

W是劣势：服装款式老旧、陈列混乱、服务态度恶劣；

O是机会：市场趋势改变，服装经营者数量激增；

T是威胁：私营经济全面放开，服装经营者数量激增，抢占市场；

机会和威胁共生，利用得好是机会，利用不好就成为威胁。

孟真的解决方案如下：

第一。

创意借鉴自后世的服装品牌优衣库。

既然友谊商场基础款多，那整体服装调性就主打舒适、百搭的风格。

玻璃柜台改成一个个开放式货架，按款式分类。

比如T恤类、裤子类、家居服类。

每一款商品的所有尺寸都陈列在货架上。

顾客可以自行选购，而不用事事都去咨询售货员。

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