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1322 真的比造原子弹还难（第2页）

这才是他们走错的关键一步。

同样的例子，还发生在他们的尼康和佳能身上。

要知道从84年开始，尼康和佳能，就已经打败了他们主要的米国竞争对手，爱金帕尔默成为了光刻机领域的王者。

尤其是当时的尼康，更是一度占据这真个领域百分之五十的市场份额。

从光刻机制造，到芯片生产，尼康拥有一条堪称百分百的全产业链条。

那时候的尼康，光靠贩卖光刻机，一年都能赚上百亿。

ib，ad，因特尔那时都是他的客户。

可就是因为在192n制程，向157n制程推进的时候，日本人顽固的坚持要选址干式光刻的办法作为下一代技术突破的方向。

并且在镜头和光源方面砸下了重金研究。

而对找上门求合作的林本坚提出的湿式浸润光可发不屑一顾，最后才导致在这个领域是一败涂地。

而这就是大局观方面缺失，或者说对未来科学发展方向前瞻性的误判。

由此可见，在科研领域里，领路人的重要性。

如果这个领路人选的对，那么一家企业就可能会少走很多弯路，并且真正完成弯路超车的壮举。

可一旦要是这个科研带头人选错了科研方向，那么可能造成的后果，就是不但没有弯道超车的可能，还会一路把企业给带进沟里。

上世纪的尼康，和本世纪的夏普，就是最典型的例子。

而现在肖锋的手里，最不缺的就是这样的科研带头人。

虽然这些克隆专家，可能并不知道如何去制造一台光刻机，但他们却知道下一代的技术发展方向在哪里。

这远比那些在迷茫中摸索的企业，要强得多，会避免很多的风险。

而也正是因为尼康和佳能的堕落，就给了肖锋挖墙脚的机会。

要知道以前，想要从尼康和佳能这样的企业，挖那些技术专家过来，那可是相当困难的。

因为首先日本企业，就有终身雇佣制的习惯。

其次就是这些技术专家，或多或少都不太看得起华国企业，也不愿意帮助华国企业。

就算愿意加盟华国企业，恐怕也要给他们高出现在几倍的薪水才行。

即便是这样，也不敢保证能一定可以挖到人。

可是现在情况不一样了，本来尼康和佳能的日子就不好过。

在加上大流行病，又重创了日本经济，现在日本的企业，除了丰田本田这样的标杆企业。

还有那些维系国计民生，比如食品，医药类的企业。

其他的企业，都已经开始想方设法的裁员了。

就比如尼康，他们就已经开始变着法的裁员了。

而首选动刀对象，就是那些在企业年资超过二十年的老员工。

因为日本人非常讲究论资排辈，所以一家企业里，年资越久的员工，往往薪资也就越高。

而且这样的员工，还意味着企业要付给他超高的养老金。

所以企业在开掉这些员工的时候，都会想方设法的逼迫员工自己辞职，而并不是会主动辞退。

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