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第1015章（第3页）

这件事傅杳钧给了吴青峰极大的自主权。任务交给你，要的就只是一个结果。

而且必须是好的结果，不然你凭什么是L8，能分到KK股份？

其他人哪怕是老板亲嫂子也只有干股领分红而已。

好在吴青峰不是头回接手并购来的门店。而且他这十几年也算是历练出来了。

而且这次他是带了一个完整的人力架构过去的。

营运方面两个L7，六个L6，十八个L5。

然后人事、财务、后勤等人员架构也是配置齐了的。

去年10月底收购好又多这件事就尘埃落定了，他有足够的时间配置人手。

“第一阶段接手的是分散在上海、广州、西安、福州、北京等地的27家门店。这27家门店也是好又多盈利状况比较好的。梳理下来问题相对少一些。接手之后，我们并没有停业整顿，而是边整顿边营业。4月中旬这批店就在形式和人员架构上完全被同化。已经和我们原有门店一样，正常营运、稳定盈利。”

好又多一百多家门店，总营业面积四十多万平方米，3万名员工。可想而知都是三级以上的大店。

尤其这27家都开在经济发达地区，本身也是盈利的。每个店的员工数目是大于平均数的。

能在两个月内完全理顺，算是相当不错了。

而且开了个好头，也让剩下百八十家店的员工心头有点数了。

知道新东家要往哪个方向整改。

而且，新东家直接跟房东谈了买门面，这是肯定要继续开下去的了。

虽然管理组离职了部分，绝大部分普通员工心头还是踏实的，也对整改比较配合。

以前跟着台湾老板，现在改成跟着内地老板。而且黎夏这个首富给人的感觉比台湾人更靠谱呢。

吴青峰带去的管理组迅速补上了人员空缺，理清了和供应商的关系以及门店人事关系等。

供应商这块，吴青峰是倾向于用自家超市从前在当地的供应商。

合作多年，知根知底。关键是价格基本比好又多的供应商给的低。

因为他们店多销量大，能更有力的压价。

这其中甚至还有两家某一类商品用同一个供应商，但是给的价格不一样的。

一般是给黎夏超市的价格略低些，但也有例外。这种自然就尽着低的来啊。

吴青峰是采购总监，通过两边的货物、进价对比，不但找到了低价，而且也补充了部分黎夏超市原本没有的产品种类。

而原来的管理组和员工，愿意留下继续干的，调查之后除了少数工作表现不好的，都把他们原职务留下了。

有一部分表现平庸，给予了降级留用。

反正双向选择嘛，肯留下也都留下了。

“第二批门店是原本经营有些不善、盈利不稳定的。这一类同样没有关店，但整顿力度更大，也裁撤了不少不合适的人员。到七月底第二批门店也被全部同化。这两个月盈利相对稳定下来，个别门店还有所增长。”

“第三批门店8月开始闭店整顿，员工只发基本工资。目前已经整顿完毕，国庆节可以重新开门营业。”

接手了好又多门店之后，盈利的情况黎夏是重点关注的。确实是在好又多之前的基础上有所提升。

第一二批被整顿的门店还在付房租，整体的平均利润在4%左右。

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