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第一百八十一章品牌和定位（第4页）

组织了一下语言。

“我想这几天大家都知道了，公司业务部门将进行重组。

分成一号店、必应、盘古三个子公司，游戏、文学、音乐、漫画四个业务部门，以及硬件管理、网络安全等后勤部门。

很多人觉得公司制度频繁变动，甚至是子公司化，不利于公司发展。

但，这却是我们必须要做的。

为什么？

我曾经跟谢总和余总他们说过‘定位’的概念。

一家企业要有明确的定位，来定义自己的发展方向和业务范围，要明确我们应该做什么，不能做什么。”

停了一下，给了众人消化吸收的时间后徐良继续道。

“企业为什么需要定位？

在我看来，这是一个营销的概念。

我们所处的是一个喧嚣的世界，一个纷杂的世界，我们不可能让人们记住我们太多点。

没有任何人和公司能做到这点。

所以，我们必须非常清楚，我们想让大众知道并记得我们的什么？

也就是说，人们想起鸿蒙首先想到的是什么？

我觉得应该是游戏、小说、动漫、影视。

我把这些概括为‘泛娱乐’。

泛娱乐就是我们打算让公众记住我们鸿蒙的地方。

我们必须不断向所有人强化‘泛娱乐=鸿蒙’这个概念，让越来越多的人想到娱乐，就会想起鸿蒙。

来我们公司的网站上玩游戏，看电影，听音乐。

这就是我对鸿蒙的定位。

所有跟这些业务相悖的互联网搜索、软件、电子商务都要被剥离出来。

这就是这次业务调整的根本目的。

也是以后历次业务调整的原因。

同时，我也要强调。

必应的定位就是互联网搜索，任何跟搜索无关的业务，一样要剥离。

一号店的定位是电子商务和娱乐周边产品销售。

盘古的定位就是软件开发和服务。

每一个品牌都有清晰的定位，每一项业务都有明确的方向。

只有这样，我们才能理顺管理和发展上的边界，避免出现大公司病的同时，保持公司高速健康发展。”……

这场关于‘品牌和定位’的会开了半个上午，徐良竭尽所能把自己对鸿蒙未来的运营策略和发展方向，以及对企业价值观的理解，传达给每一个与会者。

潜移默化的影响着这些公司骨干的同时，也在塑造着鸿蒙的企业文化。

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