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第684章 职场小建议 世界上没有什么东西是十全十美的（第8页）

game）和贝叶斯博弈（bayesian

game）**的环境。

例如，你不知道上司是否真的重视你、同事是否支持你、客户是否真会购买。此时，策略就是基于不完整信息做判断，必须权衡风险与机会。

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二、纳什均衡：权衡博弈中的稳定状态

你提到“找到平衡点”“妥协”，正是博弈论中非常关键的概念——纳什均衡（nash

equilibrium）。

?t在一个策略博弈中，每位参与者都知道其他人的选择，并且没有人希望改变自己的策略（除非别人先变）；

?t换句话说，就是“在他人策略既定的情况下，我也没有动力改变策略”；

?t所以妥协其实是达成均衡的一种方式：各方虽然不完全满意，但也都不至于输得最惨。

例如，职场中你可能不认同某个决策，但服从它是对自己短期最有利的选择——这就是策略性妥协的均衡状态。

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三、囚徒困境：现实中最常见的困局

“职场很多时候都是百害取其轻”这句话可以用**囚徒困境（prisoner’s

dilemma）**解释：

?t囚徒困境描述了这样一种博弈：理性个体出于自利选择不合作，导致集体处于次优状态；

?t在职场中，每个人都希望个人最大化，但如果都不妥协，最终可能两败俱伤；

?t因此，选择“次优但稳定的策略”（如妥协、少得但可持续的合作）才是理性人的最佳回应。

你所强调的“百害取其轻”是一个经过权衡后的非理想但最可接受结果，这是在均衡下的理性妥协。

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四、混合策略与动态应变

你提到“职场需要发挥优势，而不是随波逐流”，在博弈论中，这体现为混合策略（mixed

strategy）和动态博弈（dynamic

game）：

?t如果一个策略在不同博弈环境中有不同表现，就不能一直使用静态策略；

?t混合策略要求参与者在多种策略间随机选择，避免被对手预判；

?t而动态博弈则强调：博弈是多阶段、有顺序的，当前决策会影响未来局势。

例如，一个在公司中很擅长做执行的人，如果总是扮演配合角色，可能失去上升空间。因此，他要判断时机，在恰当的时候展现自己的领导力，或者改变策略争取资源。这种策略调整就是博弈中的时间维度变化。

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五、演化博弈论与职场适应

你说“发挥自身优势，而不是随波逐流”，这实际上也可以用**演化博弈论（evo露tionary

game

theory）**来分析：

?t传统博弈论强调完全理性，而演化博弈关注的是“适应性”与“自然选择”；

?t某种策略如果在特定环境下表现更优，那么它会“存活”下来；

?t而那些盲目模仿他人的策略（随波逐流），则容易被淘汰。

职场如同一个生态系统，你不能死守一个规则，而要不断观察、调整、适应。你提出的“根据自身优势调整策略”，其实是策略演化过程中的优化路径。

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