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第637章

有人说，公司领导（资本家）的感谢就像是鳄鱼的眼泪，听一听也就罢了，他们都是作秀而已，千万不要当真。

路楠敢发誓，她的感谢，发自内心。

因为她深切知道，个别员工的工作态度对一家企业来说确实无足轻重，但是整个职员工群体的拥有超乎寻常的工作积极性对该公司的发展而言，绝对是有所加成的。

【如果不能真诚待人，又怎么让员工生出企业忠诚度？】

譬如此时此刻，路总的发言、路总诚挚的感谢就让下头坐着的沁然职员工们感慨万千。

尤其是坐在最前排能够看清楚路总表情的方航等人，更是动容不已。

感性的部分结束了，沁然的年终总结会进入重头戏：理性地总结。

路楠正了正神色，给大家讲述沁然这一年的业绩：“……沁源和沁爽的出厂销量金额总计为7.456亿元，跻身碳酸饮料行业排名前十。”

台下人哗哗地鼓掌。

在此需要说明一下，沁然统计了他们公司的出厂销售总额如上。

实际在国内终端市场的年销售额远不止7.456亿。

因为出厂价不等于市场价。

就算扣除经销商库房里备着应对一二月春节期间发货不便、销售小高峰的库存——这部分数字，由各地的业务于元旦之前辛苦一遭，彻底盘库，沁然公司得到了经销商们存货数量比较精准的数字，折合出厂价1.3亿元，再根据这个数字往回推，可知沁然的碳酸饮料在终端市场的全年销售总额应该超过了12亿。

对这个数据，路楠是比较满意的。

再过小半个月，国内饮料行业协会关于国内市场去年全年各种品类饮料的销售统计出来之后，众人便会知道，去年华国市场碳酸饮料市场规模大约在789亿。

也就是说，沁然这个成立时间不足两周年的品牌，在国内碳酸饮料市场上占据了大约1.5％的市场份额。

千万不要觉得：

沁然碳酸饮料销量排名全国前十，却只有1.5％的份额=沁然碳酸饮料啥也不是。

大漏特漏！

要知道，去年碳酸饮料行业白皮书中表明，可某可乐和百某可乐两大集团公司名下不同品牌的可乐、雪碧、美年达等产品，占据了国内市场92％以上的份额。

剩下不足8％才是行业前十剩下八位所占份额的总和。

想来今年的数据和去年相比也不会有太大的变化，沁然能从不到8％里头撕咬下1.5％已经是一匹惊天大黑马了！

这其中，沁源和沁爽两款产品的市场表现还是有所不同的。

沁源的瓶身更有设计感，定价稍高一些，反而有了品牌定价差异化的优势，在高价位碳酸饮料市场的销量一骑绝尘——当然，也不是没有问题的，因为销量太好，这款是被仿冒的重灾区，此为题外话赞不赘述。

而沁爽的定价与雪某碧、可某乐相当，在销量方面乍一看起来不是很亮眼，零卡糖的碳酸饮料因为产品定位的缘故，势必要放弃碳酸饮料低端市场的，所以丰富中端产品线的沁爽是沁然碳酸饮料在国内市场布局不可或缺的一部分。

路楠有信心，在未来的时间里，继续保持并扩大沁源的销量优势，同时加大对沁爽的推广力度。

“这一点，需要在座各位共同努力！以及在此，我需要特别感谢我们孟厂长，因为有他在华安市的生产基地坐镇，安排得当、调度有方、把控成品质量，我们今年才能如此圆满地达成销售任务。”路楠说着，带头鼓掌，下头一片响应之声。

在路楠的盛情邀请之下，昨天从华安乘飞机抵京参加年终总结会的孟厂长也上台来说了几句。

孟厂长今年一心扑在厂子里，其实他私下算过厂子今年的产量了，是个天文数字！

但是当数据展现在led大屏幕的时候，他心头的震撼和骄傲还是不可遏制地涌上来。

行业前十啊！

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